江苏鑫瑞德智慧产业有限公司
【励精图治】锻造魂魄之师——有效的执行才是根本
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执行是企业的根，是企业的魂，是企业发展的重中之重。一直以来，鑫瑞德一直致力于打造团队执行力，从汇聚的《执行核爆力课程》到《铁血尖兵小军魂》，从“每月一读”稻盛和夫的《干法》到付遥的《输赢》，无时无刻不在强调执行的重要，执行的必要并全面提升执行力。
近期的晨会，公司再次开启执行力锻造的宣贯，通过高管们在每天的晨会上分享自己对执行力六大步骤的认识认知，重温执行力培训课程，夯实执行力践行基础，在公司锻造执行力的道路上加压提升！
鑫瑞德董事长沈涛女士指出:“公司锻造执行力的三大前提条件已经具备，一是企业具备正能量的环境，二是企业具备执行的制度；三是企业拥有共同价值观的团队。执行力不是对目标任务的简单执行，它是一整套非常具体的行为和技术，它能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行力本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。”
重温执行力的六大步骤，依照六大步骤的实施执行，才能称之为“高效的执行”。
步骤一、锁定执行人。责任要一对一的承担，不能有责任稀释现象，人一旦进入群体状态，他的力气百分之三十就会稀释，人越多责任感就会下降。
步骤二、明确成果与期限。没有成果文化的企业是愚蠢的企业，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板。
步骤三、制定措施。建设以目标为核心的流程化、数据化运管模式，各部门打造标准化作业流程，真正建立以任务目标为核心的标准化系统，目的就是明确通达目标的科学合理路径。
步骤四、建立检查程序。检查机制是对执行过程的反思与评定，是总结实际经验，不断修正优化已建的系统更加科学合理；是监督督促执行人对照执行计划及流程规范，提高执行效率。
步骤五、及时奖惩。奖励要大张旗鼓地进行，在约定时间兑现，奖要及时，罚不过夜。大多数人都很注重重要感和成就感，奖励物质不奖励精神会使团队唯利是图；奖励精神不奖励物质会导致团队缺乏狼性。奖励必须是团队最想得到的，惩罚必须是团队最痛苦的，通过奖励激励进步，通过惩罚促进成长，双向驱动，才能保证执行制度的影响力。惩罚必须由上而下，奖励必须由下而上，才能形成上下一致的执行力。奖要大气，罚要狠心，奖要心花怒放，罚要惊心胆战。奖惩必须有规格，规格高于一切；奖惩必须有形式，形式大于内涵。
步骤六、要当众承诺并兑现。成果内容承诺，达成期限承诺，奖罚措施承诺。承诺需要坚持四大原则，一是书面化，二是公众化，三是数据化，四是合理化。
沈涛董事长始终强调成为一个优秀员工应具备的几个基本素质，例如积极的心态、服务的心态、感恩的心态和学习的、长远的心态；还应具备全面掌握沟通的技巧，以及无私的奉献精神，高度的主人翁责任感，永无止境的追求进步等。
公司高管们分别从执行力六大步骤，和公司小伙伴们分享了自己的认识，都认为我们现在的鑫瑞德，正处在蓬勃发展的阶段，在进程中需要时刻具备危机感，随时做好迎接应对困难的准备，我们才不至于在危机来临时乱了阵脚。于执行力而言，战略是方向盘、执行是油门，对于一辆汽车来说，方向盘与油门都不可或缺。“三分战略，七分执行”，这句话充分说明了“执行力”在企业成功因素中的重要性！方向重要，但执行力更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模仿别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果，执行力体现出了一个企业的核心竞争力。企业的发展必须依靠强而有力的执行，执行到位，战略才能落实到位。
晨会执行力内容的分享，将再次促进公司团队执行力的提升；鑫瑞德已将执行力锻造作为企业文化的核心内容之一，为实现智慧城市业务发展战略宏图，打造高效执行力团队，努力成就一流的企业！