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【励精图治】记鑫瑞德“批评与自我批评”民主生活会

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近日，鑫瑞德企业内部各个管理层次、集团高管、各子公司分公司、各部门各项目部经理在月牙湖会议中心以民主生活会的方式召开了“批评与自我批评”会议。会议主旨“知无不言，言无不尽”；“言者无罪，闻者足戒”；“有则改之，无则加勉”；“改则顺意，勉则铭心”。为了保障会议有效开展，会务组事前发布会议要求，批评者：第一、不可有任何人身攻击，侮辱，不能带个人情绪；第二、讲话必须客观负责公正，吹糠见米直指核心；第三、职务由高到低，依次进行，领导层身率力先。被批评者：全盘接受、保持沉默、有则改之无则加勉。正所谓小批评小进步，大批评大进步，不批评不进步，鑫瑞德团队在这次剥皮会中的再一次蜕变升华。

整个会议期间，每位成员都严格的按照既定程序平等发言，入木三分。在实事求是批评他人的同时，也积极虚心的接受他人的全部批评。理论上来讲，几乎每个人都懂得批评的意义，但实际行动上，接受批评却远比我们想象的更难；尤其是公司高管，既要让自己的下属有勇气对自己提出批评，又要让自己有勇气去接受来自下属的批评；有些时候我们会因为某个事件而发生巨变，瞬间完成从一个极端到另外一个极端的跨越，但更多的时候，我们必须通过自己的挣扎完成有意义的转变。接受批评真的不容易，但它真的是走向成熟、摆脱自我局限的必经之路。

批评与自我批评作为中国共产党的优良作风有着丰富的内容，包括基本的原则、态度、方法、形式等。几十年来，全党同志特别是各级领导干部本着增强党性，对自己、对同志、对班子、对党高度负责的精神，坚持开展批评与自我批评，促进民主集中制的贯彻执行，“领会贯通”、“招式分明”、“持之以恒”，大胆经常使用这个武器，使之越用越灵、越用越有效，切实提高领导班子发现和解决自身问题的能力，巩固党的组织，提高党的战斗力。

在华为，任正非认为，只有坚持自我批评，才能成大事。已经经历26年风雨的华为，至今依然保持强劲的发展势头，这和创始人任正非先生独具风格的管理思想是分不开的。任正非是个敢于自我批评的人，他严厉表示过，凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；他主张惰性与创新、接受与胸怀、反思与成功、自知与真话、宽广与包容、总结与成长、求实与完人、缺点与问题、包袱与振作、错误与改进。只有通过自我批判，使干部思想洗涮，心胸开阔了将来才能够经得起别人批评，成就大事业。

在联想，有类似会议叫“复盘”；复盘原本是一个围棋术语，指下完棋，棋手重新摆一遍下棋的过程，以探讨得失，总结当时有无更好的应对招数。而这个词在联想内部却有着管理学上的意义，是联想企业文化中的重要方法论之一，联想“复盘四步法”：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。这种工作方法从柳传志时代一直延续至今，已经成为联想内部的一个标志性方法。

自去年《打造冠军团队》主题晨会开展以来，鑫瑞德家人们通过公司战略规划和经营目标，结合自身工作岗位情况，开始有目的有意识的从内心审视自我，总结自我并提升和完善自我。古人云“吾日三省吾身”，内力觉醒可以唤醒我们的责任感、使命感和荣誉感，可以让我们以主人翁的姿态和心态，真正的融入和参与公司的管理，将员工个人追求融入企业的长远发展中，真正做到相互促进，共同成长。

而批评与自我批评正是内省文化的一种高度体现，开展批评与自我批评，更要虚怀若谷，自觉接受批评，闻过则喜，纳谏从流。让我们不仅对别人的缺点或错误提出意见，而且还要全面认识自己的缺点或错误，并进行自我揭露和剖析，从批评中得到启迪和警醒，吸取教训，提高自己，从而达到改进工作方式方法、促进公司全面健康持续发展的目的。

批评与自我批评会是解决公司矛盾，坚持真理，修正错误的基本方法，是在打造内省文化的基础上巩固和加强员工凝聚，加强内部监督，保持企业肌体健康，充满生机和活力的有力武器。批评与自我批评不仅是“武器”，更是“利器”，“利”在时时砥砺，“利”在不断交锋，在砥砺中清除思想上的污垢和灰尘，在交锋中去除行为上的懈怠和散漫。善意的批评使人进步，认真的反省促人提高。批评与自我批评是鑫瑞德企业文化建设过程中的又一道风景，我们必将这种文化发扬、沉淀、传承，不断助力不懈推动鑫瑞德的发展与壮大。