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【励精图治】ERP上线势在必行，鑫瑞德全员蓄势待发——记鑫瑞德集团ERP研讨推动大会

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ERP的全称是Enterprise Resource Planning，企业资源计划。是建立在现代信息技术基础上，融合现代企业的先进管理思想，全面集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。在智能化行业以及智慧城市领域飞速发展的今天，用户对系统集成工程项目建设、各个行业智慧应用体系建设的要求也越来越高，企业要想在这种大环境下取得品质品牌和利润利益的双赢，就必须从管理上加强规范，追求卓越。

专题会上，鑫瑞德集团董事长沈涛女士率先发言，她强调：“推动ERP上线是保障公司宏观战略落地的具体措施，是对当下审时度势、对未来长驾远驭的一场革命、一次践行，其实质就是将公司的管理流程化、规范化、数据化，让所有的业务都有据可依，有迹可循。鑫瑞德全体成员应根据自身岗位特性、实际结合理论、运用转化成果，务必打赢这场管理攻坚战！”沈董的宣导鼓舞了在场的每个人，也引起了大家的共鸣。

沈董亦充分肯定了公司王总为ERP上线所做的大量的前期调研和推行方案。在王总的引导下，ERP服务商模拟鑫瑞德业务开展流程，分别从销售、工程、财务、采购等环节向大家介绍了ERP的产品功能，帮助大家熟悉软件架构，梳理路径思路；鑫瑞德同仁们展开了头脑风暴，群策群力、集思广益，现场不断碰擦出智慧的火花。ERP服务商也将大家的反馈记录在册，为后期实际应用的落地工作做好进一步的调整预案。

研讨会从上午九点一直开到下午三点，通过这个研讨会，大家对于ERP有了一定的直观认知和心理准备。基于未来，响应需求，在梳理目标的同时也发现了问题：比如销售部提出的潜在客户管理定义不够严谨；财务部提出的完工进度百分比核算应该包含间接费用；工程部提出的档案文件上传内存耗用太大等等。存在问题、亟需改良，鑫瑞德人始终相信，办法总比困难多。正像采购部负责人曹丽萍所说：“ERP并非万全之策，我们需要不断改进、以满足管理需求，只有让信息手段与传统手段协调配合，才能全面有效的内控，实现企业的精细化管理。”

在接下来的工作中，鑫瑞德人将一如既往地发扬“传、帮、带”精神，从点到线，从线到面，通过公司高管高瞻远瞩、顶层设计，加速推进ERP上线进度，通过骨干力量将ERP管理理念结合实施办法，不断渗透到全员心目中、运用到实际工作中，将ERP系统的应用尽早落地，为提升公司的综合管理助力前行。